Du stock reçu à la commande prête.

Un stock présent n’est pas toujours un stock disponible. Donnez à vos équipes les repères pour réceptionner, ranger et préparer.

Le bon article. Mais pas n’importe quel lot.

Une commande de 240 unités de soin visage. Deux lots en stock, dont un bloqué. Voici ce que l’équipe doit savoir.

Scénario illustratif, données fictives : le lot COS-041 en A-02 est bloqué. Le lot COS-042 en B-04 contient 288 unités disponibles, soit 24 cartons de 12. Le prélèvement proposé est de 20 cartons, avec 4 cartons restants.

Du quai de réception au prochain départ.

La préparation s’appuie sur ce qui a été reçu et rangé. Chaque étape donne ses repères à la suivante.

Les inventaires tournants rapprochent le stock enregistré des quantités comptées sur le terrain.

• Recevoir ce qui arrive vraiment : rapprochez les quantités reçues de l’attendu, identifiez les lots et consignez les écarts.
• Ranger pour retrouver : définissez les règles par article ou famille et confirmez les emplacements.
• Préparer selon vos règles de sortie : ordre d’entrée ou date d’expiration, lorsque votre activité l’exige.
• Garder une trace de ce qui part : unités préparées, étiquettes, documents d’expédition et relais avec le transport.

Partons d’une commande que vos équipes préparent.

Vos articles, vos conditionnements, vos règles de sortie. C’est sur ce terrain que le WMS doit faire ses preuves.